2020

Nouveau cycle : une occasion de faire un point Une nouvelle année qui démarre est un nouveau cycle qui s’ouvre.C’est une occasion pour faire un point, en relisant le cycle précédent, et en posant des intentions pour le suivant.Intentions articulées des moyens qui vont vous permettre de les transformer en réalité. Voici donc 3 questionsPoursuivre la lecture de « 2020 »

Manager le changement : une gageure ?

Une équipe qui tourne, de façon fluide et sans accroc, cela existe-t-il ? Sans doute ! En même temps, ce qui pose problème au manager, et qui l’amène à chercher des solutions, ce sont plutôt les accrocs et les périodes de tourment. En entreprise, les situations de changement sont fréquentes, entrainant leur lot de résistancePoursuivre la lecture de « Manager le changement : une gageure ? »

Coaching & consultance : de quoi parle-t-on ?

En entreprise, bien souvent, un intervenant extérieur est perçu comme quelqu’un, qui va apporter des réponses et aider à dépasser des difficultés. Et pourtant, il y a plusieurs façons de faire évoluer la situation, d’accompagner la transformation. Voici un aperçu de celles-ci : coach d’équipe ou coach systémique est un partenaire de l’équipe, à travers un contrat de coaching,Poursuivre la lecture de « Coaching & consultance : de quoi parle-t-on ? »

Profil de dynamique comportementale

La dynamique comportementale signe notre façon de penser, ressentir et nous comporter, dans les situations simples ou complexes, connues ou inconnues. Le Profil est un outil qui permet, en partant d’une meilleure connaissance de soi et des autres, d’élaborer les évolutions souhaitées, notamment vers plus de plaisir et de performance. Le Profil de dynamique comportementale présente : Les moteurs dePoursuivre la lecture de « Profil de dynamique comportementale »

Le coaching ANC

Qu’est-ce que le coaching avec l’Approche Neurocognitive et Comportementale ? Lors d’une séance d’accompagnement, j’utilise l’ANC comme grille de diagnostic et de modélisation, je pose des hypothèses, et utilise des protocoles et exercices, en fonction de ce que je perçois chez mon interlocuteur et des hypothèses de modélisation. De plus, le cheminement est balisé d’éléments de pédagogie, carPoursuivre la lecture de « Le coaching ANC »

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